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經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任是否正確？如果是員工的錯(cuò)誤，作為店長應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯(cuò)就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后，再來決定是處罰還是批評(píng)員工。責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓員工有依賴思想，讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長。喜歡參與員工工作的餐飲店長，很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易和員工打成一片。但過多的參與會(huì)帶來一些負(fù)面影響，店長的親力親為也會(huì)讓員工失去鍛煉的機(jī)會(huì)，員工會(huì)習(xí)慣袖手旁觀地看店長做，這樣會(huì)被誤解為缺少領(lǐng)導(dǎo)能力。喜歡動(dòng)口不動(dòng)手的店長看似有威信，但在員工看來卻是個(gè)只會(huì)說不會(huì)做的...

政策化的團(tuán)餐學(xué)校團(tuán)餐屬于政策化團(tuán)餐的范疇。各類中小學(xué)校團(tuán)餐構(gòu)成學(xué)生營養(yǎng)餐市場。學(xué)校團(tuán)餐是**三令五申要做好的大事，是份額巨大、潛力無限的團(tuán)餐市場。其中大專院校團(tuán)餐構(gòu)成了高校學(xué)生餐市場，高校團(tuán)餐是國家政策非常重視的大事，是兼具影響力與規(guī)模化的團(tuán)餐市場。2.福利化的團(tuán)餐福利化的團(tuán)餐一般由事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體團(tuán)餐、**團(tuán)餐等類型組成。事業(yè)單位與機(jī)關(guān)單位團(tuán)餐是團(tuán)餐市場的重要組成部分。**團(tuán)餐是團(tuán)餐的重要內(nèi)容，它與一般團(tuán)餐不同，包括野外工程、***訓(xùn)練、保密要求等特殊膳食的供應(yīng)問題。有些企業(yè)得團(tuán)餐也具有福利化的團(tuán)餐的特點(diǎn)。3.市場化的團(tuán)餐市場化的團(tuán)餐一般由公司團(tuán)餐、企業(yè)團(tuán)餐會(huì)議團(tuán)餐、活動(dòng)團(tuán)餐等...

將“偷吃”公開化偷吃不光是一種浪費(fèi)，也是一種很嚴(yán)重的違反廚房紀(jì)律的現(xiàn)象，如果不加以制止會(huì)讓廚師們養(yǎng)成一種壞毛病。我的廚房規(guī)定偷吃一粒花生米罰款100元，這是我們廚房**嚴(yán)重的處罰。但是我也不是不許他們吃，我的做法是把偷吃公開化，如果有誰想嘗哪道菜可以向我提出來，我會(huì)單獨(dú)炒一份然后召集大家一塊吃，既滿足了偷吃者的愿望，還可以在吃的過程中交流這道菜的制作經(jīng)驗(yàn)，時(shí)間長了也就忘了偷吃是怎么回事，慢慢就養(yǎng)成了不偷吃的習(xí)慣。我們廚房還有一個(gè)防偷吃的辦法就是互相監(jiān)督，如果有人發(fā)現(xiàn)偷吃現(xiàn)象，可以舉報(bào)，不過要說明時(shí)間、地點(diǎn)、偷吃人和偷吃的菜品，以便我核實(shí)，確屬事實(shí)的我會(huì)對(duì)舉報(bào)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，不過對(duì)舉...

公平相待人人平等在追求經(jīng)濟(jì)利益外，員工也追求精神上的滿足，尤其是人格上的尊重，并希望企業(yè)在薪酬、權(quán)利等各項(xiàng)資源分配上，能做到人人平等的原則。試想一下，我們?cè)谝粋€(gè)飯店上班，如果這家店的老板做事不公平，員工愿不愿意做？如果沒有公平的晉升機(jī)制，員工肯定會(huì)甩臉子走人。所以管理者平時(shí)的考核都要實(shí)事求是，公平相待，通過公開競爭，誰有潛力就誰上，如果管理人員存有私心，那這就不是一個(gè)人的問題，是所有管理層的問題。一般廚師們沒受過正規(guī)系統(tǒng)的德育教育，文化素質(zhì)低，外加很多員工是90后的獨(dú)生子女，難免會(huì)以自我為中心，所以必須正視自身的原因。而管理者們，也應(yīng)該讓員工明白“有德有才是質(zhì)量，有德無才是次品，無...

后廚不用4種人！用人：“用愛留人”替“拿錢辦事”提到留人，很多后廚管理者都會(huì)提出他們認(rèn)為***可行的辦法：多給錢。一句看似簡單的“多給錢”，會(huì)牽連出一系列難以收?qǐng)龅膯栴}。但這里有一個(gè)問題：越是那些曾經(jīng)被“多給錢”留住的員工，越是無法融入到廚房工作和企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，越容易繼續(xù)跳槽。一個(gè)廚房，要秉承“用愛做事”的原則，真正創(chuàng)造出一個(gè)和諧的工作環(huán)境，增加員工的安全感和幸福感，讓員工以愉快的心情投入工作。所以，讓員工留在企業(yè)，和企業(yè)一同成長和壯大，就要讓員工在企業(yè)看到未來，得到成長。1.、安全感是***需求年輕的廚師來飯店上班，首先會(huì)感受到這個(gè)飯店的人怎么都是橫眉豎眼、兇巴巴的呢？詢問老師傅...

飲料的驗(yàn)收飲料驗(yàn)收方法和食品相似。交貨的飲料數(shù)量要和定貨的數(shù)量相符。盒裝或板條箱裝的飲料應(yīng)打開檢查，看看是否有空瓶，遺失或破瓶的情形。品質(zhì)檢查雖簡單，但仍要仔細(xì)核對(duì)每一飲料的品牌，標(biāo)簽和供銷商，看看是否和采購規(guī)格一致。交貨通知上所列的價(jià)格依照協(xié)議的價(jià)格，并且記載于訂貨單上，可依此核對(duì)。如果飲料的數(shù)量或品質(zhì)與定單不符，則應(yīng)立即匯報(bào)，盡快解決。收貨記錄表應(yīng)詳細(xì)記錄驗(yàn)收實(shí)況。收到空瓶的交貨應(yīng)做明確記錄，以便退回。飲料的交貨應(yīng)與供銷商議定時(shí)間，地點(diǎn)。第三節(jié)餐飲物料的儲(chǔ)存儲(chǔ)存就是要保存足夠的食物與飲料，以比較低限度的減少食物因腐壞或被***而導(dǎo)致的損失。如儲(chǔ)存設(shè)備優(yōu)良，可在某種食物較低格時(shí)預(yù)...

儲(chǔ)存食品的主要目的在于確保物料供應(yīng)無缺，隨時(shí)有貨可供應(yīng)廚房使用。所有驗(yàn)收食品應(yīng)將其分為易腐爛食品和不易腐爛食品分別儲(chǔ)存。易腐爛食品通常直接送交廚房，自行冷藏或當(dāng)天使用。儲(chǔ)存食品時(shí)應(yīng)注意：（1）每天發(fā)放的食品應(yīng)當(dāng)置于靠近倉庫的大門外。（2）所有食品均應(yīng)分類放置，如罐裝食品、干貨等。（3）為方便盤存，所有食品的放置地點(diǎn)均應(yīng)編號(hào)，依序記錄于庫存單上。2、食品盤存的主要目的如下：（1）確定庫存食品的價(jià)值。這可顯示出庫存食品是否太多或太少，以及庫存食品的總價(jià)值是否符合餐廳的財(cái)務(wù)政策要求。（2）可將某一特定時(shí)期的實(shí)際存貨價(jià)值和帳面存貨價(jià)值互做比較。這可以明顯看出任何差異之處，以及倉庫管理員的工...

對(duì)于顧客結(jié)賬買單時(shí)間長的問題，餐飲老板則要加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)的培訓(xùn)，使其對(duì)業(yè)務(wù)足夠熟悉以提高效率。同時(shí)，可鼓勵(lì)顧客直接在微信或支付寶上買單以減輕前臺(tái)壓力餐廳開設(shè)了外賣業(yè)務(wù)就可能因?yàn)榕渌脱舆t、包裝不滿意、錯(cuò)送漏送等情況收到顧客的差評(píng)。難點(diǎn)在于：外賣一旦出了門，便不受餐廳掌控了，所以在外賣打包出門之前餐廳要盡量細(xì)心、避免因低級(jí)錯(cuò)誤降低顧客滿意率。比如著重看清顧客是否有備注要求；食物量以及口味保持穩(wěn)定，不要讓顧客因?yàn)榱可倩蚴澄镂兜雷兓г?；不送錯(cuò)食物，不少放餐具、飲料以及配料等；加強(qiáng)包裝的密封性，盡量減少湯類產(chǎn)品以保證食物不外溢、餐盒整潔等等。只要餐廳肯用心，服務(wù)質(zhì)量終究會(huì)有提升，差評(píng)也會(huì)隨之...

公平相待人人平等在追求經(jīng)濟(jì)利益外，員工也追求精神上的滿足，尤其是人格上的尊重，并希望企業(yè)在薪酬、權(quán)利等各項(xiàng)資源分配上，能做到人人平等的原則。試想一下，我們?cè)谝粋€(gè)飯店上班，如果這家店的老板做事不公平，員工愿不愿意做？如果沒有公平的晉升機(jī)制，員工肯定會(huì)甩臉子走人。所以管理者平時(shí)的考核都要實(shí)事求是，公平相待，通過公開競爭，誰有潛力就誰上，如果管理人員存有私心，那這就不是一個(gè)人的問題，是所有管理層的問題。一般廚師們沒受過正規(guī)系統(tǒng)的德育教育，文化素質(zhì)低，外加很多員工是90后的獨(dú)生子女，難免會(huì)以自我為中心，所以必須正視自身的原因。而管理者們，也應(yīng)該讓員工明白“有德有才是質(zhì)量，有德無才是次品，無...

遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理？當(dāng)員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落，與店長管理處事的能力有很大關(guān)系。諸如缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，沒有注意防范工作上的障礙，與員工之間缺乏依賴感、缺乏溝通，工作上的糾紛未能妥善處理等，都會(huì)造成員工情緒低落。店長除了在工作上要多與員工接觸外，也要在生活上與之多接近，多方面了解員工。一旦發(fā)現(xiàn)員工情緒低落，及時(shí)和員工溝通，為他們的工作消除困難，為他個(gè)人的生活指點(diǎn)迷津。對(duì)那些因?yàn)槌?fù)荷工作而失去信心的人，要為他們重新調(diào)換崗位，使他們能愉快勝任，培養(yǎng)他們的自信。如果是在個(gè)人生活方面遇到了問題，就要想法解決他的煩惱遇到員工情緒低落，應(yīng)怎樣處理？當(dāng)員工工作時(shí)出現(xiàn)情緒低落，與店長管理處事的...

規(guī)范食堂建設(shè)。各地和學(xué)校規(guī)劃、新建、改建、擴(kuò)建學(xué)校食堂，要按有關(guān)部門要求具有相應(yīng)場所、設(shè)施設(shè)備，具有合理的布局和工藝流程，利用互聯(lián)網(wǎng)等手段實(shí)現(xiàn)“明廚亮灶”。學(xué)校食堂與有毒有害場所及其他污染源保持規(guī)定的距離。食品處理區(qū)、就餐區(qū)或附近配備足夠的洗手設(shè)施和用品。學(xué)校食堂用水應(yīng)符合國家規(guī)定的生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，防蠅防鼠防蟲等設(shè)施完好。二、加強(qiáng)食堂管理。學(xué)校食堂原則上自主經(jīng)營，應(yīng)取得食品經(jīng)營許可證。各地和學(xué)校要建立健全食堂食品安全和營養(yǎng)健康管理制度，明確學(xué)校食品安全和營養(yǎng)健康主體責(zé)任和校方管理人員。落實(shí)學(xué)校食品安全校長（園長）負(fù)責(zé)制，中小學(xué)校和幼兒園落實(shí)集中用餐陪餐制度，充分發(fā)揮膳食委員會(huì)、...

老板的親戚，不服管怎么辦？必須意識(shí)到在你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)里出現(xiàn)了這樣特殊的員工，會(huì)影響到其他員工的工作心態(tài)。所以你必須把這樣的情況反映到你的上司，向其說明該員工的工作情況，并要強(qiáng)調(diào)如果該員工不能改善，其他員工的意見會(huì)很大，也會(huì)使自己的工作難以開展，詢問一下上司這事該如何處理。如果上司對(duì)此事置之不理，你也不可因?yàn)樵搯T工有特殊關(guān)系就特殊照顧，應(yīng)行使你作為店長的權(quán)力公平公正處理。應(yīng)鼓勵(lì)他/她積極上進(jìn)，充分把自己的能力展現(xiàn)出來，這樣既可以讓親戚有面子，自己也可以獲得更大發(fā)展。06員工不愿意調(diào)崗或去其它門店作為***應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的員工充分溝通，告訴他隨著公司發(fā)展，員工會(huì)進(jìn)行輪崗，不可能永遠(yuǎn)呆在一家...

川功夫川味烤魚，致力于我國中式傳統(tǒng)餐飲文化的繼承與發(fā)展，在多年的持續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)造中，更是推出了受無數(shù)男女老少喜愛的傳統(tǒng)美食品牌。本分冒菜，一款很受歡迎的冒菜品牌2019-12-25本分冒菜是廈門本分之味餐飲管理有限公司旗下經(jīng)營的一款很受歡迎的冒菜品牌，創(chuàng)建于2016年，品牌所用的油都是采用純菜油熬制，其中加入了多種天然香料和高擋滋補(bǔ)藥材，經(jīng)過多道特殊工序，九沸九變制做而成。三代烤肉，人人都熟悉的一個(gè)烤肉品牌三代烤肉是隸屬于三代韓式烤肉餐飲武漢有限公司旗下的品牌，在餐飲市場中它是人人都熟悉的一個(gè)烤肉品牌，不僅是因?yàn)槠淇救猱a(chǎn)品的美味和品質(zhì)，其中也有企業(yè)對(duì)于消費(fèi)者滿意的服務(wù)，所以它能夠占據(jù)烤肉市...

團(tuán)餐到底還值不值得做呢？持支持態(tài)度的人看到了團(tuán)餐市場的巨大潛力，包括一些先行者在這一領(lǐng)域做出的驕人業(yè)績。也有人并不看好。一位不愿透露姓名的行業(yè)人士認(rèn)為，堂食企業(yè)做團(tuán)餐大部分都是小打小鬧，根本成不了規(guī)模?！八麄?**就幾單、好一點(diǎn)也就幾十單的團(tuán)餐，根本不能同專業(yè)團(tuán)餐企業(yè)動(dòng)輒幾百份相比。”在他看來，現(xiàn)在所謂的團(tuán)餐也就是外賣的變種。堂食企業(yè)想做好團(tuán)餐，要走的路還很長。但他也承認(rèn)，“蒼蠅腿也是肉，***幾單，總好過沒有”?！笆袌鰧?duì)價(jià)格異常敏感?！蹦?*連鎖企業(yè)品牌負(fù)責(zé)人告訴內(nèi)參君，**初期他們?nèi)フ労献?，非常地艱難。即使像招商銀行這樣的大企業(yè)，價(jià)格預(yù)期也在25元以下，他們報(bào)價(jià)26元的餐標(biāo)對(duì)方...

徹底改善食堂條件及就餐環(huán)境各級(jí)教育行政部門要加大對(duì)學(xué)校食堂尤其是農(nóng)村學(xué)校食堂的改造力度，徹底改善學(xué)校食堂基本條件，配齊消毒柜、保溫桶、保鮮儲(chǔ)藏柜等設(shè)備設(shè)施，提高“明廚亮灶”率，2020年底前完成中小學(xué)校食堂“互聯(lián)網(wǎng)+明廚亮灶”任務(wù)，并逐步擴(kuò)大覆蓋面，為學(xué)校師生提供更加衛(wèi)生、安全的生活環(huán)境。開學(xué)前各地、各學(xué)校應(yīng)在當(dāng)?shù)厥袌霰O(jiān)管部門的指導(dǎo)下對(duì)學(xué)校自備水源、二次供水、食堂蓄水池、飲水機(jī)等供水設(shè)施進(jìn)行***檢查、清洗、消毒。通過自備水源、二次供水設(shè)施為學(xué)生提供的生活飲用水，開學(xué)前須經(jīng)有關(guān)部門檢測合格后才能使用開學(xué)前，各學(xué)校應(yīng)統(tǒng)一組織，對(duì)食堂內(nèi)部及周邊環(huán)境進(jìn)行大掃除，認(rèn)真清理積存雜物、廢棄物、...

行政總廚一、在餐飲部經(jīng)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，***負(fù)責(zé)食品的制作，控制廚房出品。二、制定廚房管理制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，制定各崗位職責(zé)，了解各崗位人員的技術(shù)水平和專長，合理安排工作崗位，確保廚房工作的正常運(yùn)作。三、制定各餐廳菜單和廚房菜譜，確定出品價(jià)格，控制成本費(fèi)用，保持良好的毛利率。四、親自收集客人對(duì)食品質(zhì)量的意見，了解餐廳經(jīng)理、餐廳主管對(duì)市場行情的看法，不斷研制、創(chuàng)制新菜式，推出時(shí)令菜式，推廣特別介紹，組織特色食品節(jié)。五、熟悉原材料種類、產(chǎn)地、特點(diǎn)、價(jià)格，熟悉時(shí)令品種，掌握貨源供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格，對(duì)重要宴會(huì)的貨物采購，要親自與采購部聯(lián)系．并親自驗(yàn)收。六、巡視各廚房工作情況，組織大型宴會(huì)、...

團(tuán)餐是為大顧客群體服務(wù)的，標(biāo)準(zhǔn)化、集約化有先決條件。一個(gè)小餐館的標(biāo)準(zhǔn)化，靠手工就解決了。但是團(tuán)餐企業(yè)服務(wù)的一個(gè)餐廳甚至能多達(dá)上萬人，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化的生產(chǎn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，很難滿足需求。我們現(xiàn)在經(jīng)常說“匠心”、“手工”，不可否認(rèn)，這些確實(shí)是中華餐飲重要的基因，但它只是為少數(shù)人服務(wù)的。團(tuán)餐真正要為大多數(shù)人服務(wù)，就一定要解決標(biāo)準(zhǔn)化的問題。中國的城市化進(jìn)程在加速，現(xiàn)在每年城市人口要增加1800萬，人口300萬以下的城市***取消落戶限制……人們由農(nóng)村進(jìn)入城市后，需要什么？吃飯！從這方面來看，團(tuán)餐必不可少，首當(dāng)其沖。團(tuán)餐的大客戶群體是標(biāo)準(zhǔn)化的前提。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，市場供...

加強(qiáng)食堂管理。學(xué)校食堂原則上自主經(jīng)營，應(yīng)取得食品經(jīng)營許可證。各地和學(xué)校要建立健全食堂食品安全和營養(yǎng)健康管理制度，明確學(xué)校食品安全和營養(yǎng)健康主體責(zé)任和校方管理人員。落實(shí)學(xué)校食品安全校長（園長）負(fù)責(zé)制，中小學(xué)校和幼兒園落實(shí)集中用餐陪餐制度，充分發(fā)揮膳食委員會(huì)、師生和家長監(jiān)督作用。對(duì)外承包或委托經(jīng)營食堂的學(xué)校，要按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門管理規(guī)定，充分聽取家長委員會(huì)或?qū)W生**大會(huì)、教職工**大會(huì)意見，公開選擇社會(huì)信譽(yù)良好的餐飲服務(wù)單位或餐飲管理公司，依法簽訂合同。建立承包或委托經(jīng)營的評(píng)價(jià)和退出機(jī)制，對(duì)落實(shí)食品安全主體責(zé)任不到位、多次發(fā)生食品安全事故等的承包或委托經(jīng)營者，學(xué)校要及時(shí)終止合同，并通報(bào)屬地...

習(xí)慣性浪費(fèi)要不得這里說的習(xí)慣性浪費(fèi)不是一般的“人走不關(guān)燈”“整夜長流水”等故意的浪費(fèi)，在做菜過程中有很多注意不到的細(xì)節(jié)，已經(jīng)在不經(jīng)意間造成了浪費(fèi)，比如用勺子舀生抽，本來用50克足夠，卻舀了100克，把需要的50克倒進(jìn)鍋中后，順手就把勺子用清水沖凈，這在很多廚師看來也許是很正常，但是剩余在勺子里的50克生抽完全可以再倒回去;再如做油炸菜品的時(shí)候，炸完后不控油或者控得不夠，這樣就會(huì)有大量的油流失掉。我先在開會(huì)的時(shí)候講一遍哪些行為屬于習(xí)慣性浪費(fèi)，實(shí)際操作中如果有浪費(fèi)行為的***次被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，再犯就要下罰單。這一舉措既節(jié)省了酒店成本，又讓大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，對(duì)酒店對(duì)個(gè)人都是百利而無...

餐廳經(jīng)理在管理中有著關(guān)鍵的做用，掌控全局，在日常營業(yè)中培養(yǎng)服務(wù)員的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻提服務(wù)員。每天上班前要有工作安排會(huì)，下班要有總結(jié)會(huì)指出工作中的問題，協(xié)調(diào)好前廳與后廚的關(guān)系，因?yàn)楹芏嗟暝诿Φ臅r(shí)候前廳出催菜會(huì)造成口角。在有的餐廳我發(fā)現(xiàn)他們不是請(qǐng)了個(gè)經(jīng)理只是請(qǐng)了個(gè)拿著高工資的服務(wù)員，一個(gè)前廳經(jīng)理在那做著服務(wù)員的工作，收桌子、上菜什么的都做，一個(gè)前廳經(jīng)理要懂得安排、引導(dǎo)服務(wù)員工作，在發(fā)現(xiàn)服務(wù)員解決不了的問題時(shí)要主動(dòng)出上前解決。在成本管理這塊除了日常營業(yè)中杜絕浪費(fèi)，我們?cè)诓少徴{(diào)料、干貨這些包裝原料時(shí)要注意它們的生產(chǎn)時(shí)期，不要購賣快過期的，在倉庫原材料管理中要做到**的先出，而在每日購賣的...

單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去了，品牌要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須擁有一支強(qiáng)大而高效的團(tuán)隊(duì)；餐飲行業(yè)這樣的服務(wù)行業(yè)，人才密集，管理方面需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能夠完成的更好。團(tuán)隊(duì)意識(shí)，放在什么時(shí)候都是很重要的，因?yàn)榫筒惋嬓袠I(yè)來講，顧客從還沒有進(jìn)門，到用餐完畢，再到下一次的回頭消費(fèi)，都是需要全餐廳人員的協(xié)作才能完成的比如顧客通過宣傳人員進(jìn)店，到點(diǎn)菜員介紹菜品完成點(diǎn)餐，再到用餐過程中的服務(wù)人員，再到***結(jié)賬的收銀人員，這一系列的過程，少一個(gè)環(huán)節(jié)都是進(jìn)行不下去的。這就可以反映出團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。勤儉節(jié)約不僅是一種美德，更是餐廳現(xiàn)實(shí)的效益來源，餐飲經(jīng)營過程中，如果處處浪費(fèi)，即便是有收益也不能夠保證賺錢。因?yàn)椴还苁鞘裁?..

新機(jī)會(huì)：品牌當(dāng)?shù)?，小吃增量事?shí)上，盡管一直以來團(tuán)餐都被業(yè)界稱為“***一片藍(lán)?！保耘f處于比較分散的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士表示，大部分團(tuán)餐企業(yè)還是只在本省市運(yùn)營，企業(yè)規(guī)模小，服務(wù)范圍非常有限。目前來看，像千喜鶴、中快、德保膳食這樣具備跨區(qū)域服務(wù)能力的品牌并不多。那么，團(tuán)餐的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪？團(tuán)餐謀主編如風(fēng)認(rèn)為，小吃檔口品牌化進(jìn)程在接下來兩年會(huì)成為主流：“從長遠(yuǎn)來看，一方面是檔口經(jīng)營者在主動(dòng)求變，另一方面，也是行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)在倒逼團(tuán)餐企業(yè)進(jìn)行升級(jí)迭代，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造、智能化運(yùn)營、品牌化經(jīng)營需要共同探索。而在談到本次品牌評(píng)選時(shí)，如風(fēng)認(rèn)為，在餐飲品牌意識(shí)***崛起的***，品牌化已經(jīng)成為團(tuán)餐創(chuàng)新...

新思路：創(chuàng)新模式，加速孵化拋開變化不談，從團(tuán)餐業(yè)務(wù)發(fā)展的角度來講，如果做大自己的盤子，才是新形勢下，企業(yè)思考的主要問題。從企業(yè)具體發(fā)展來看，已經(jīng)呈現(xiàn)出兩大路徑：或縱向深耕：不斷往上游發(fā)展，自己做自己的供應(yīng)商，不被他人卡脖子?；驒M向拓寬賽道：不斷孵化新品牌，多子多福，甚至謀求跨界創(chuàng)新和場景延伸。以報(bào)名本次評(píng)選榜單的企業(yè)來說：深圳中快餐飲集團(tuán)有限公司正加速自主孵化小吃品牌。中快集團(tuán)自身孵化的小吃品牌面夫子、三叔公、小米姑娘、盛香煲仔飯等，已經(jīng)是業(yè)內(nèi)比較**的檔口品牌，開始公司化運(yùn)作，入駐了不少其它團(tuán)餐企業(yè)運(yùn)營服務(wù)的食堂東莞市鴻駿膳食管理有限公司正在著力開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)，打造完善的食材...

清晰地闡明你對(duì)下屬的期望抽個(gè)時(shí)間，逐一找你的每一個(gè)下屬談一談，先讓下屬談?wù)勊麑?duì)自己的崗位是如何理解的，比如對(duì)于崗位責(zé)任、界限、標(biāo)準(zhǔn)，做到什么樣才算做好了，做到什么樣才算***了，談?wù)勊男哪恐心銓?duì)他的要求是什么。之后，你對(duì)照一下，他對(duì)這個(gè)崗位、職位、職責(zé)的理解與你的理解一致嗎?有出入嗎?他心目中理解的你對(duì)他的期望與你想的是一致的嗎?如果你們雙方比較一致，說明你們之間的溝通比較好，自然工作效率就會(huì)比較高，大家相處也比較順當(dāng)。下屬不清楚上司對(duì)自己的期望標(biāo)準(zhǔn)，這是上司的失職。如果是這樣，你首先要補(bǔ)上這一課，找你的下屬做一次深刻的溝通吧，清晰地表明你對(duì)他的期望和要求，把話說白了，說通了，大...

國烹飪協(xié)會(huì)團(tuán)餐委員會(huì)、成都餐飲同業(yè)公會(huì)團(tuán)餐委員會(huì)承辦，國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會(huì)、中國疾病預(yù)防控制中心營養(yǎng)與健康所、中國教育后勤協(xié)會(huì)伙食管理專業(yè)委員會(huì)，全國各省區(qū)市餐飲、團(tuán)餐行業(yè)協(xié)會(huì)支持的2021（第十六屆）中國國際團(tuán)餐產(chǎn)業(yè)大會(huì)在成都召開。中國烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長傅龍成，全國**委員、中國烹飪協(xié)會(huì)副會(huì)長、團(tuán)餐委員會(huì)**劉延云，中國烹飪協(xié)會(huì)監(jiān)事長馮恩援，團(tuán)餐委名譽(yù)**、中國教育后勤協(xié)會(huì)伙食管理專業(yè)委員會(huì)秘書長宋大我，國家衛(wèi)生健康委員會(huì)食品安全標(biāo)準(zhǔn)與檢測評(píng)估司食品營養(yǎng)處郝麗鑫，成都大運(yùn)會(huì)執(zhí)委會(huì)市場和食品管理部黨組書記、專職副部長尹建，國家食物與營養(yǎng)咨詢委員會(huì)劉銳，中國疾病預(yù)防控制中心營養(yǎng)與健康所...

相互尊重敬人以心人與人之間都在尋求尊重，可是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候員工因?yàn)榇罄幸痪湓捑团钠ü勺呷耍瑢?shí)際上是這個(gè)飯店存在一個(gè)相互不尊重的氛圍，在這里上班，如果不能受到尊重，那員工心里難受，肯定不愿工作。新員工來了，當(dāng)師傅的要上行下政，愛護(hù)徒弟、尊重徒弟，他才有動(dòng)力干活。人與人之間如果缺乏了愛，就談不上尊重。所以帶團(tuán)隊(duì)時(shí)出了問題，不能指責(zé)抱怨，要相互理解和尊重彼此的意見娛樂需求傳遞正能量對(duì)于**度的后廚工作，娛樂對(duì)于餐飲企業(yè)的員工很重要。做管理的，要領(lǐng)著大家玩，在玩的過程中潛移默化地教育員工。比如很多餐飲管理都有晨歌、隊(duì)歌的，要選擇積極向上的歌曲，唱善歌才會(huì)身心健康，員工同時(shí)也會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，把...

明檔樣品及時(shí)換有很多擺明檔的店對(duì)明檔賣不完的菜品管理不當(dāng)，***造成腐爛變質(zhì)，只能倒掉，浪費(fèi)成本。我的做法是對(duì)明檔的樣品勤換，保證新鮮，盡量不浪費(fèi)任何一道菜。具體實(shí)施辦法：每天上午9：30開始把明檔的菜品擺出去，一直擺到中午12：15，12：15一過如果有食客點(diǎn)了明檔的菜品，就要把樣品拿到廚房做菜，然后再換一道新鮮的樣品重新擺在明檔里(時(shí)間段要根據(jù)各酒店的上客集中時(shí)間來定，我們酒店一般中午12：30左右客人就上的差不多了，所以選擇在12：15)，這樣基本能保證樣品全天都是新鮮的。樣品一直擺到晚上7：00，7：00一過，再有食客來點(diǎn)就把樣品直接拿到廚房做菜，不用再擺新樣品了(我們店一...

儲(chǔ)存食品的主要目的在于確保物料供應(yīng)無缺，隨時(shí)有貨可供應(yīng)廚房使用。所有驗(yàn)收食品應(yīng)將其分為易腐爛食品和不易腐爛食品分別儲(chǔ)存。易腐爛食品通常直接送交廚房，自行冷藏或當(dāng)天使用。儲(chǔ)存食品時(shí)應(yīng)注意：（1）每天發(fā)放的食品應(yīng)當(dāng)置于靠近倉庫的大門外。（2）所有食品均應(yīng)分類放置，如罐裝食品、干貨等。（3）為方便盤存，所有食品的放置地點(diǎn)均應(yīng)編號(hào)，依序記錄于庫存單上。2、食品盤存的主要目的如下：（1）確定庫存食品的價(jià)值。這可顯示出庫存食品是否太多或太少，以及庫存食品的總價(jià)值是否符合餐廳的財(cái)務(wù)政策要求。（2）可將某一特定時(shí)期的實(shí)際存貨價(jià)值和帳面存貨價(jià)值互做比較。這可以明顯看出任何差異之處，以及倉庫管理員的工...

團(tuán)餐自助餐服務(wù)1.自助餐配餐根據(jù)預(yù)定人數(shù)適量準(zhǔn)備器皿用具。2.人員分工管理（1）分工清晰責(zé)任到人。（2）區(qū)域責(zé)任到人。餐廳場地布置，包括發(fā)盤處、主菜區(qū)、冷菜區(qū)、小料區(qū)、主食區(qū)、點(diǎn)心區(qū)、湯羹區(qū)、風(fēng)味區(qū)、酒水區(qū)、備餐區(qū)、收餐區(qū)、用餐區(qū)等。重點(diǎn)布局設(shè)計(jì)合理，動(dòng)線清晰。（3）環(huán)境衛(wèi)生、臺(tái)面衛(wèi)生、佐料配備責(zé)任到人。（4）清潔區(qū)要注重餐廳內(nèi)外衛(wèi)生、餐間衛(wèi)生、收尾衛(wèi)生。3.自助餐場地布置（1）用餐區(qū)根據(jù)場地、制定菜肴品種及客戶用餐人數(shù)、用餐需求將自助餐臺(tái)相對(duì)固定，餐臺(tái)注重色彩裝飾和布菲爐及菜品器具的造型。（2）臺(tái)型一般為“一”型、弧形、“工”型、“C”型、“O”型、“U”型、橢圓形、“幾”型、“...

砧板崗位上墩子師傅的能耐其實(shí)體現(xiàn)在很多方面，比如計(jì)劃性的采購，對(duì)于原材料質(zhì)地的認(rèn)識(shí)和掌控、物料的收檢和有效處理、冰箱存放物料的管理、原材料的合理利用等，計(jì)劃性、合理性、有效性、及時(shí)性的砧板工作，是一個(gè)餐廳決不可忽視的前沿陣地。這篇文章主要說的是砧板的一個(gè)問題——刀下留錢，看看墩子師傅是如何多一個(gè)動(dòng)作能掙錢，少一個(gè)動(dòng)作就丟錢的。舉幾個(gè)廚房里日常發(fā)生的例子，先說切豇豆。市場買回來的豇豆都是一把一把捆扎好的，清洗后為了便于墩子操作，基本上不會(huì)破壞它原來的面貌。墩子師傅切的時(shí)候都是要去頭的，很多人為了自己的方便，提刀就直接下去了，這樣被去除的部分長長短短不一致，都去了垃圾桶，且很少有人關(guān)心。同樣的10...